V131
Coordinación en tiempo real
Los datos conectados, las reglas explícitas, los permisos, las integraciones y la IA actual impulsan la coordinación en tiempo real descrita en los escenarios de la V1.
Situaciones reales. Respuestas conectadas.
¿Qué ocurre cuando el proyecto comprende el problema antes de que se extienda?
Cada función de Duxor parte de una situación que los contratistas conocen bien: un cliente que espera en casa, una especialidad retrasada que afecta a otras tres, un mensaje importante que se pierde o un gerente de proyecto que pasa la mañana reconstruyendo lo ocurrido.
01 / Escenario
Un momento real que un contratista general, gerente de proyecto, superintendente, subcontratista o cliente reconoce de inmediato.
02 / Respuesta de Duxor
Cómo la plataforma conecta a las personas, el proyecto, el cronograma, las comunicaciones y el paso siguiente.
03 / Por qué funciona
El contexto conectado del proyecto permite que el software responda a la obra completa, no solo a una actualización aislada.
Escenario de Duxor IQ
Escenarios de construcción relacionados
Vea cómo Duxor conecta otros problemas de campo con las personas y las acciones necesarias para resolverlos.
Dirección del producto en tres horizontes
La V1 es el producto completo de la primera versión. Planificado y Futuro muestran lo que viene después.
Los primeros 31 escenarios definen la V1 y describen cómo funciona Duxor en las operaciones conectadas del proyecto. Las funciones planificadas añaden predicción y optimización más profundas después de la V1. Las futuras dependen del mundo físico, de inteligencia a escala de red o de mayor autonomía.
Planificado5
Inteligencia de proyectos
Funciones que necesitan un historial operativo acumulado, predicción calibrada, optimización más profunda o razonamiento visual más confiable.
Futuro9
Trabajo físico conectado
Funciones que dependen del modelado espacial, sensores, amplios ecosistemas externos, aprendizaje a escala de red o un control autónomo significativo.
La biblioteca de escenarios de Duxor
Comience con el problema que las personas viven. Después, muestre una respuesta que no creían posible.
Filtre por fase o busque por función, momento o palabra clave. Cada fila presenta una falla real y la respuesta coordinada que activa.
| Horizonte | Escenario | Solución de Duxor | Por qué funciona |
|---|---|---|---|
| V1 | 01 La cuadrilla viene retrasada y nadie lo sabe todavía Se esperaba al electricista a las 8:00. A las 8:20, el propietario sigue esperando, la cuadrilla de paneles de yeso está programada a continuación y el gerente de proyecto no ha recibido noticias. |
Duxor detecta que no se cumplirá la franja de llegada, actualiza la hora estimada, alerta al gerente de proyecto, identifica las dependencias afectadas y prepara las notificaciones adecuadas para el cliente y los subcontratistas. | El cliente se entera del retraso antes que la oficina, y el gerente del proyecto ve el efecto en cadena antes de que se convierta en un día perdido. |
| V1 | 02 El cliente se quedó en casa para nada Un propietario reorganizó su trabajo, encerró al perro, despejó la entrada y esperó toda la mañana. La visita se reprogramó internamente, pero nadie se lo comunicó. |
Duxor conecta los cambios del cronograma con los compromisos del cliente y envía automáticamente la hora actualizada, qué cambió y qué debe hacer el cliente a continuación. | Un cambio que normalmente causa enojo se resuelve antes de que el cliente tenga que preguntar: «¿Todavía va a venir alguien?». |
| V1 | 03 Una cuadrilla puede llegar antes, pero el cliente no está listo Una cuadrilla termina otra obra dos horas antes y se dirige al siguiente proyecto. El propietario no está, y una llegada sin aviso podría convertir ese tiempo útil en otra visita perdida. |
Duxor le ofrece al cliente la llegada anticipada y espera su aprobación antes de redirigir a la cuadrilla. | Un día de campo impredecible se convierte en una comodidad para el cliente en lugar de otra falla de coordinación. |
| V1 | 04 Un trabajador desconocido se acerca a la casa Un camión entra en la propiedad. El cliente no sabe quién llega, para qué empresa trabaja ni por qué está allí. |
Duxor envía el nombre del trabajador o la cuadrilla, la empresa, el propósito de la visita, la llegada prevista y si se requiere acceso o la presencia del cliente. | El cliente se siente informado y seguro antes de que suene el timbre, aunque nadie en la oficina haya tenido que enviar un mensaje manual. |
| V1 | 05 El cliente no sabe qué sucederá mañana El propietario quiere saber quién llegará, si debe estar en casa, si el trabajo será ruidoso y si se verán afectados el agua o el acceso a la entrada para autos. |
Duxor convierte el cronograma actualizado en un informe personalizado para el día siguiente, con franjas de llegada, necesidades de acceso, interrupciones y acciones pendientes. | Cada cliente recibe el tipo de preparación cuidadosa que normalmente solo ofrece un gerente de proyecto excepcional. |
| V1 | 06 La cuadrilla se marcha y el cliente no tiene idea de qué sucedió Los trabajadores se van a las 2:00. El cliente no puede saber si el trabajo terminó, se pausó, está bloqueado o continuará mañana. |
Duxor combina las tareas terminadas, notas, fotos, inspecciones y la siguiente actividad programada en una actualización clara al final del día. | El cliente ve el avance sin que el superintendente pase la noche redactando resúmenes impecables. |
| V1 | 07 La obra está vacía, por lo que el cliente supone que el proyecto está retrasado Nadie trabaja en la casa durante dos días. El propietario ve inactividad, pero no puede ver el trabajo de inspección, materiales o dependencias que ocurre tras bastidores. |
Duxor explica la fase actual en un lenguaje sencillo: qué se terminó, qué está esperando el proyecto y qué sucederá después. | La lógica invisible de la construcción se vuelve comprensible y el silencio deja de parecer descuido. |
| V1 | 08 Una solicitud del cliente queda enterrada en un hilo de mensajes de texto El propietario dice: «Mi bebé duerme hasta las 10. Por favor, no trabajen en su cuarto antes de esa hora». El mensaje se lee una vez y después desaparece debajo de decenas de mensajes más. |
Duxor convierte la solicitud en una instrucción del proyecto vinculada al cuarto, la fecha, la tarea y la cuadrilla correctos, y después la muestra cuando se vuelve pertinente. | El cliente habla con naturalidad una sola vez y la instrucción reaparece en el lugar y el momento exactos en que importa. |
| V1 | 09 Un cliente envía una foto y dice: «Esto no se ve bien» Aparece agua cerca de una ventana recién instalada. El cliente no sabe quién la instaló, qué oficio es responsable ni quién debe recibir la foto. |
Duxor conecta la imagen con el proyecto y la ubicación, conserva el contexto, crea una incidencia y la dirige a la persona correcta para que la revise. | Una foto se convierte en un flujo de trabajo documentado y asignado, sin una cadena de llamadas, mensajes de texto, capturas de pantalla e imágenes reenviadas. |
| V1 | 10 El superintendente está demasiado ocupado para navegar por el software Mientras recorre la obra con guantes, el superintendente observa que faltan barreras cortafuegos, lo cual afectará la inspección y los paneles de yeso. No se detendrá a completar cuatro formularios. |
Dice: «Duxor, crea una incidencia por las barreras cortafuegos faltantes, notifica a Daniel, detén los paneles de yeso y actualiza al gerente del proyecto». Duxor prepara las acciones conectadas para su confirmación. | Una frase actualiza el registro oficial y completa el trabajo administrativo asociado con la decisión tomada en la obra. |
| V1 | 11 Un mensaje importante se pierde en una conversación Un subcontratista escribe: «Llegaremos con 40 minutos de retraso». El mensaje figura como entregado, pero nadie actualiza el cronograma ni avisa al cliente o a las especialidades que trabajan después. |
Duxor convierte el mensaje en un evento operativo, identifica a quién afecta y propone los cambios de cronograma, las notificaciones y el seguimiento pertinentes. | La comunicación deja de ser pasiva. El mensaje mismo se convierte en la respuesta coordinada. |
| V1 | 12 Un pequeño retraso afecta en silencio a otras cinco cosas El trabajo eléctrico se retrasa un día. Eso puede afectar la inspección, el aislamiento, los paneles de yeso, a otro subcontratista y las expectativas del propietario. |
Duxor sigue la cadena de dependencias y muestra cada tarea, persona, cita y compromiso con el cliente que podría requerir atención. | El sistema entiende que el problema no es el electricista retrasado. El problema es todo lo que viene después. |
| V1 | 13 El gerente de proyecto tiene que preparar la respuesta desde cero Una inspección rechazada genera seis llamadas, tres cambios de cronograma, dos actualizaciones para el cliente y una pregunta sobre dónde reubicar a la cuadrilla. |
Duxor presenta el trabajo afectado, las notificaciones recomendadas, los cambios de cronograma sugeridos y las siguientes acciones en una sola respuesta que se puede revisar. | En lugar de descubrir la solución una llamada a la vez, el gerente del proyecto ve todo el plan de recuperación en conjunto. |
| V1 | 14 El campo y la oficina hablan idiomas diferentes El gerente del proyecto escribe en inglés. La cuadrilla se siente más cómoda en español. Se pierden matices importantes y el gerente del proyecto se convierte en el traductor de cada intercambio. |
Duxor entrega cada mensaje en el idioma preferido del destinatario y conserva el texto original y el contexto del proyecto, la tarea y la conversación. | Todos participan en una sola conversación operativa, sin hilos separados ni un traductor humano de por medio. |
| V1 | 15 Se envió la instrucción más importante, pero nadie sabe si se comprendió Se envía un cambio de cronograma al subcontratista de paneles de yeso. El mensaje figura como entregado, pero la cuadrilla llega de todas formas porque nadie confirmó que lo recibió. |
Duxor controla la recepción, la confirmación, los asuntos pendientes y las reglas de escalamiento, y avisa a la siguiente persona responsable cuando es necesario. | La brecha entre «enviado» y «realmente comprendido» se vuelve visible y manejable. |
| V1 | 16 Cada cliente quiere una comunicación diferente Un cliente quiere detalles diarios. Otro solo quiere enterarse de los hitos importantes. Uno prefiere mensajes de texto, otro correo electrónico y otro nunca quiere mensajes después de las 7:00 p. m. |
Duxor respeta el idioma, el canal y el nivel de detalle preferidos, las horas de silencio, el aviso de llegada, las necesidades de acceso y los requisitos de presencia. | La automatización se siente personal porque el sistema se comunica con cada cliente de la manera que este prefiere. |
| V1 | 17 Nadie puede explicar por qué cambió el cronograma Semanas después, alguien pregunta por qué se cambiaron de fecha los paneles de yeso. La respuesta está dispersa entre mensajes de texto, llamadas, fotos, correos electrónicos y recuerdos. |
Duxor mantiene los mensajes, las decisiones, las fotos, las acciones de voz, las aprobaciones, los cambios de cronograma y las confirmaciones conectados con el trabajo que afectaron. | Pregunte: «¿Por qué se cambió esto?» y vea en un solo lugar la causa, la decisión, las personas notificadas y el cambio resultante. |
| V1 | 18 El gerente del proyecto pasa la mañana preguntando dónde están todos La primera hora de cada día desaparece entre llamadas y mensajes de texto: «¿Ya llegó? ¿Terminó? ¿Aprobaron la inspección? ¿Dónde está el camión?». |
Duxor reúne el estado de los proyectos en tiempo real, los cronogramas, la presencia de las cuadrillas, las llegadas previstas, los vehículos, los equipos y las excepciones urgentes en una sola vista operativa. | La información para la reunión matutina ya está preparada antes de que el propietario empiece a llamar a todos. |
| V1 | 19 El personal de campo detesta el software porque el software retrasa el trabajo Un jefe de cuadrilla necesita la dirección, la tarea, la ruta, las notas, la lista de verificación y las fotos de hoy, pero la aplicación exige escribir demasiado y pasar por demasiadas pantallas. |
Duxor ofrece una experiencia diaria ágil y centrada en el trabajo de campo, con acciones por voz, registros de llegada, asignaciones actuales y solo la información necesaria en ese momento. | La oficina está mejor informada sin obligar al personal de campo a interrumpir el trabajo para ocuparse de tareas administrativas. |
| V1 | 20 Se promete la misma minicargadora a dos obras Dos gerentes de proyecto programan el mismo equipo para la misma mañana. Nadie se da cuenta hasta que ambas cuadrillas están esperando. |
Duxor conecta a las personas, los vehículos, las herramientas, las cuadrillas especializadas, la disponibilidad, las reservas, el estado de mantenimiento y las asignaciones de obra. | El conflicto aparece cuando todavía es un problema de cronograma, no después de que dos obras hayan perdido medio día. |
| V1 | 21 Una cuadrilla está en el lugar equivocado o no está donde el plan del día espera Una cuadrilla llega a la dirección equivocada, un vehículo sigue en la obra de ayer o se asignó a un instalador especializado a otro lugar. |
Duxor compara las asignaciones, los cronogramas, la ubicación actual o la última conocida y quién tiene cada recurso a cargo para revelar discrepancias y conflictos. | El plan operativo detecta que la realidad se está alejando del cronograma antes de que una persona tenga que reportarlo. |
| V1 | 22 La información real de la obra está repartida entre seis sistemas La estimación está en un lugar, el cronograma en otro, las fotos en un tercero, la comunicación con el cliente en mensajes de texto y el costo final en el sistema contable. |
Duxor conecta el cliente potencial, la estimación, el cronograma, el trabajo de campo, las comunicaciones, las aprobaciones, los cambios, los costos, la facturación, el cierre y el historial de garantía en una sola cronología del proyecto. | El motivo, la decisión, el trabajo, la experiencia del cliente y el efecto financiero permanecen conectados en lugar de desaparecer durante los traspasos. |
| V1 | 23 El retraso de mañana ya es visible hoy La cuadrilla eléctrica está programada para mañana, pero la obra de hoy lleva retraso, los materiales no están confirmados y la inspección requerida previa sigue pendiente. |
Duxor comprueba los requisitos previos incompletos, el avance actual en campo, las inspecciones pendientes, los materiales sin confirmar, las condiciones de traslado, el clima y las reglas explícitas del proyecto para señalar el trabajo que ya está en riesgo antes de que alguien reporte un retraso. | El sistema advierte sobre la probable falla de mañana mientras aún hay tiempo para eliminar el obstáculo, trasladar a la cuadrilla o ajustar las expectativas. |
| V1 | 24 El cliente necesita una respuesta clara, no un diagrama de Gantt El proyecto tiene cientos de tareas, pero el propietario solo quiere saber si todo marcha bien, qué sucederá después y si debe hacer algo. |
Duxor presenta un resumen del proyecto con la fase actual, el siguiente hito, el grado de confianza en el cronograma, los cambios importantes y las decisiones del cliente. | Un cronograma de construcción complejo se vuelve comprensible en cinco segundos. |
| V1 | 25 El cliente hace una pregunta que nadie quiere derivar manualmente El propietario pregunta: «¿Necesito estar en casa mañana?», «¿Puedo usar el fregadero esta noche?» o «¿Por qué cambió la fecha de finalización?». |
Duxor responde a partir del cronograma real, las notas de campo, los permisos, el estado del trabajo y la información aprobada del proyecto, con límites de confianza y escalamiento cuando es necesario. | El proyecto mismo se vuelve conversacional, sin inventar respuestas ni obligar al cliente a pasar por un menú telefónico. |
| V1 | 26 El proyecto va según el cronograma, pero la relación con el cliente se deteriora Ha habido tres cambios de cronograma, dos mensajes sin respuesta, consultas repetidas al portal y expresiones cada vez más frustradas. |
Duxor observa señales de advertencia explícitas, como cambios repetidos del cronograma, mensajes sin respuesta, compromisos incumplidos, consultas reiteradas sobre el estado y un tono cada vez más frustrado, y después recomienda un contacto personal. | El sistema detecta que la relación con un cliente está en riesgo antes de que lleguen la queja, la mala reseña o la retención del pago. |
| V1 | 27 Una solicitud sencilla del cliente tiene consecuencias ocultas para el proyecto El propietario dice: «¿Podemos agregar pisos con calefacción?». Parece algo pequeño, pero puede afectar la capacidad eléctrica, el piso, la inspección, el costo y la finalización. |
Duxor identifica las especialidades, los materiales, las aprobaciones, las dependencias, el cronograma y las posibles consecuencias económicas antes de que se apruebe el cambio. | El cliente ve la verdadera consecuencia de la solicitud antes de que un sí casual se convierta en una sorpresa costosa. |
| V1 | 28 El propietario abre el sistema y ve demasiados datos Veinte proyectos, decenas de cuadrillas, cientos de tareas y miles de actualizaciones hacen que un panel tradicional sea más difícil de interpretar que una llamada telefónica. |
Duxor crea un informe ejecutivo matutino que muestra qué es normal, qué cambió, qué proyectos requieren atención, dónde está en riesgo la confianza del cliente y qué acciones son más importantes. | El propietario recibe un informe ejecutivo útil en lugar de otro panel que le genera más trabajo. |
| V1 | 29 Todos comienzan el día reconstruyendo una lista de tareas Los gerentes de proyecto, superintendentes y jefes de cuadrilla revisan mensajes, cronogramas, notas y problemas del día anterior para determinar qué importa hoy. |
Duxor genera un plan diario específico para cada persona según sus asignaciones, plazos, traslados, decisiones sin resolver, excepciones y rol. | Cada persona abre el sistema y ve las pocas cosas que importan hoy, sin que alguien tenga que recrear la lista manualmente. |
| V1 | 30 El instalador descubre que falta el material después de llegar La cuadrilla está programada, pero la entrega de gabinetes cambió, el estado de recepción no está claro y nadie conectó la actualización del proveedor con el cronograma de campo. |
Duxor conecta el estado del pedido, la entrega prevista, la recepción, las dependencias, el historial del proveedor y el trabajo programado para advertir con tiempo de cualquier riesgo relacionado con los materiales. | El instalador deja de ser la primera persona que descubre que los materiales nunca llegaron. |
| V1 | 31 Años después, nadie recuerda por qué algo se construyó de esa manera Un propietario pregunta por qué un tomacorriente está en un lugar inusual o por qué se sustituyó un producto. El equipo original ya no está. |
Duxor conserva la decisión, la aprobación, el cambio, el instalador, la fecha, las fotos de respaldo, la información del producto y el resultado final como memoria permanente del proyecto. | El registro conectado adquiere más valor cada año porque conserva por qué el edificio se construyó de esa manera. |
| Planificado | 32 Una inspección no se aprueba y el gerente de proyecto necesita el mejor plan de recuperación El rechazo afecta a varias especialidades y puede aumentar el costo o cambiar la fecha de finalización. El gerente de proyecto debe decidir con rapidez. |
Duxor propone secuencias alternativas, traslados de cuadrillas, horas extra, comunicación con el cliente y opciones de cronograma con el efecto estimado en el tiempo y el costo. | El sistema no se limita a reportar la interrupción. Explica soluciones prácticas y las ventajas y desventajas de cada una. |
| Planificado | 33 Dos clientes necesitan niveles de tranquilidad completamente diferentes Un cliente quiere todos los detalles. A otro le molestan las actualizaciones constantes. El gerente del proyecto no puede mantener una estrategia de comunicación distinta para cada proyecto. |
Duxor aprende la frecuencia y el nivel de detalle preferidos, los patrones de comunicación eficaces y cuándo una llamada telefónica funciona mejor que la automatización. | La experiencia del cliente se adapta con el tiempo sin que el gerente del proyecto tenga que recordar decenas de reglas personales. |
| Planificado | 34 La actualización dice que el trabajo terminó, pero la realidad puede contradecirla La cuadrilla de pisos se fue antes, faltan las fotos obligatorias y la actividad de campo no coincide con el área planificada, pero el cronograma aún dice que está terminado. |
Duxor compara el avance declarado, el trabajo planificado, la actividad de la cuadrilla, las pruebas requeridas y la información visual, y después solicita una confirmación antes de enviar la comunicación al cliente. | El sistema comprueba si la actualización coincide con las pruebas antes de comunicarle al cliente información errónea como si fuera cierta. |
| Planificado | 35 El contratista general quiere saber qué sucederá si los gabinetes se retrasan dos semanas Es posible que un proveedor se retrase, pero el efecto real depende de la secuencia, las dependencias, la disponibilidad de las cuadrillas y lo que pueda hacerse fuera de orden. |
Duxor simula el resultado probable y compara opciones de recuperación, como terminar primero el piso o trasladar a las cuadrillas a otro trabajo. | El cronograma se convierte en una herramienta para analizar alternativas, no solo en un conjunto de fechas que el contratista general debe editar. |
| Planificado | 36 La empresa sufre problemas recurrentes, pero no puede demostrar de dónde provienen Un proveedor parece lento. Una cuadrilla parece generar visitas correctivas. Un municipio parece difícil. El propietario tiene opiniones, pero no pruebas conectadas. |
Duxor identifica patrones recurrentes de retrasos, pérdida de margen, inspecciones rechazadas, visitas correctivas y frustración del cliente, y analiza el desempeño de cuadrillas y proveedores en todo el historial de proyectos. | La plataforma revela patrones costosos que la empresa ha percibido durante años, pero que nunca tuvo suficientes datos conectados para demostrar. |
| Futuro | 37 El edificio está terminado, pero sus conocimientos desaparecen en carpetas Los planos, las fotos, los números de serie, las selecciones de productos, las instalaciones ocultas, las garantías y las decisiones de campo están dispersos entre documentos de cierre y recuerdos personales. |
Duxor crea un gemelo digital dinámico que conecta el edificio físico con el registro completo del proyecto y el historial posterior de servicio. | El proyecto terminado deja una versión digital útil de sí mismo, no una caja de documentos que nadie puede consultar. |
| Futuro | 38 El propietario quiere saber qué hay detrás de una pared terminada Un técnico de servicio necesita ubicar una tubería, un cable, un refuerzo o una condición oculta sin abrir la pared. |
Duxor combina fotos tomadas antes de cerrar, planos, mediciones, cartografía espacial y realidad aumentada para estimar qué hay detrás de la superficie. | Apunte un teléfono hacia una pared y vea la memoria del proyecto que existía antes de que los paneles de yeso la cubrieran. |
| Futuro | 39 La cuadrilla está por llegar, pero no hay nadie en casa para dar acceso El cliente aprobó la visita, pero el tráfico cambió la hora de llegada y la casa sigue cerrada. |
Con permiso, Duxor puede coordinar el acceso temporal mediante una cerradura inteligente o la puerta del garaje, confirmar la identidad de la cuadrilla, limitar el período de acceso y hacer que las credenciales caduquen después de la visita. | El proyecto puede abrir de forma segura la puerta correcta para la cuadrilla adecuada en el momento indicado y revocar el permiso automáticamente después. |
| Futuro | 40 El cliente está por volver a un ambiente polvoriento o peligroso El lijado tardó más de lo previsto, la humedad es alta o la calidad del aire aún no se ha recuperado, pero el cliente todavía espera regresar a la hora original. |
Duxor utiliza señales ambientales, como polvo, calidad del aire, humedad en los materiales, ruido, temperatura o humedad ambiental, para orientar el trabajo y la comunicación con el cliente. | El proyecto puede proteger la experiencia física real del cliente, no solo actualizar el cronograma. |
| Futuro | 41 Una foto rutinaria del avance contiene una pista sutil de un problema grave Es posible que el patrón de azulejos no coincida con la selección aprobada, que falte una barandilla o que un accesorio esté desplazado respecto del plano. |
Duxor revisa fotos y videos para detectar posibles discrepancias, problemas de calidad, condiciones de seguridad, componentes faltantes o avances inesperados, siempre sujetos a revisión humana. | Una foto tomada para documentar el avance puede revelar un problema oculto antes de que la siguiente especialidad lo cubra. |
| Futuro | 42 Llega el producto equivocado, pero nadie se da cuenta hasta la instalación Llegan dos ventanas de apertura a la izquierda cuando el pedido requiere una de apertura a la izquierda y una a la derecha, o un acabado entregado no coincide con la selección aprobada. |
Duxor compara las etiquetas, las cantidades, las imágenes de los productos, las órdenes de compra, las aprobaciones y los requisitos del proyecto durante la recepción. | El sistema puede cuestionar la entrega antes de que se instale el material equivocado y se perjudique el cronograma. |
| Futuro | 43 Un patrón es demasiado amplio para que un solo contratista lo vea Los tiempos de inspección aumentan en un municipio, un proveedor se retrasa en toda una región o una secuencia de construcción genera más visitas correctivas en muchas empresas. |
Con datos de red protegidos mediante medidas de privacidad, Duxor detecta tendencias entre contratistas, proveedores, tipos de proyectos, municipios y regiones. | La plataforma puede saber que algo está cambiando antes de que un solo contratista tenga suficientes datos para demostrarlo. |
| Futuro | 44 El plan operativo queda desactualizado cien veces al día El tráfico cambia, las cuadrillas terminan antes, las entregas se trasladan, los clientes responden, los equipos fallan y las inspecciones cambian. Las personas corrigen el cronograma manualmente todo el día. |
Duxor mejora continuamente las asignaciones de las cuadrillas, la secuencia del proyecto, los traslados, el uso de recursos, la comunicación con el cliente y la gestión de excepciones conforme a las reglas de la empresa. | El plan operativo se adapta a medida que cambia la realidad, en lugar de esperar a que una persona detecte cada desviación. |
| Futuro | 45 Las personas pasan el día coordinando información que el proyecto ya comprende Los cambios rutinarios todavía requieren que alguien cambie fechas, notifique a las personas, solicite confirmación, vuelva a programar el trabajo dependiente y haga seguimiento. |
Dentro de permisos y límites explícitos, Duxor gestiona automáticamente los ajustes rutinarios del cronograma, las notificaciones, los recordatorios, los escalamientos, los traslados de recursos y el seguimiento. | Las personas siguen siendo responsables de las decisiones importantes, pero el proyecto comienza a ayudar a administrarse por sí mismo. |
Ningún escenario coincide con esa búsqueda.
La idea subyacente
Funciona porque el contexto del proyecto permanece conectado.
Cada fila representa la misma idea a distinta escala: relacionar lo que acaba de ocurrir con todas las personas y actividades afectadas, y actuar mientras todavía importa.
V1
Comprenda qué cambió.
Conecte el mensaje, el cronograma, el cliente, las personas, la ubicación, las dependencias y la siguiente acción mientras el día sigue avanzando.
V2
Anticipe qué sucederá.
Reconozca el riesgo antes de que se reporte, explique las consecuencias probables y recomiende opciones prácticas de recuperación.
Futuro
Comprenda el proyecto físico.
Dé memoria al edificio, conecte las pruebas visuales y ambientales, aprenda de distintos proyectos y automatice la coordinación rutinaria dentro de límites claros.
Alcance del producto. La V1 es el alcance completo de la primera versión y se describe como el producto Duxor en todo el sitio. Planificado y Futuro son posteriores a la V1 y no forman parte de la primera versión.
Cuéntenos un caso real en el que algo falló.
La cuadrilla retrasada. El traspaso que no se produjo. La decisión del cliente que quedó enterrada. El viaje en vano. La sorpresa en el cronograma. Le mostraremos cómo debería responder un flujo de trabajo conectado.